BusinessKa tambayi gwani

Wadata da kuma bukatar. A jihar ta rawa a cikin samuwar daidaita tsarin tattalin arziki

Bukatar da kuma wadata - mafi muhimmanci Concepts cewa samar da tushen duk wani tsarin tattalin arziki. A karin dogaro da juna na wadannan abubuwa guda biyu, baicin tracks tattalin arziki dokar. Wani muhimmin ra'ayi da aka kai tsaye alaka da wadannan dalilai ne price.

Bukatar nuna ikon da shirye na m buyers sayan wani samfurin ga wani yawan kudi a wani sosai musamman kewayon farashin da yawa. Capacity bukatar su iya bambanta da kuma dogara a kan al'amurra da dama da ya shafi shi. Wadannan sun hada da tsabar kudi da kuma samun kudin shiga matakin da mabukaci, da kuma kasuwar size, da kuma seasonality, da hauhawar farashin kaya, da samuwar wasu canza kaya da sauransu.

A tsari, bi da bi, ya nuna ikon da shirye na yuwuwar masana'antun da su aiwatar da wadannan ko wasu abubuwa a cikin wani takamaiman yawa girma a takamaiman farashin mai tsananin iyakance lokaci. A girma daga wadata, kazalika da bukatar fluctuates da kuma dogara a kan samar capacities (karfin da hannu, da fasahar amfani, a kan samuwar abu da kuma mutum albarkatun, da haraji, da dai sauransu).

Bugu da ƙari, wadata da kuma bukatar a kasuwa ya kamata fi dacewa a daidaita. Akwai zai zama babu kasawa na kaya ko overproduction. Offer aka kafa bisa ga doka, bisa ga abin da darajar ƙaruwa tare da farashin darajar. Bukatar da aka kafa bisa ga doka, bisa ga abin da darajar da rage-rage tare da karuwa a cikin kudin farashin.

A wannan hasashe, dokar wadata da kuma bukatar Su yi mu'amala da juna a hakikanin rai. An misali daga cikinsu shi ne tsarin aiki na wani zamani kasuwar tattalin arzikin na Rasha Federation, inda farashin da aka kafa a yankunan na kwana na wadata da kuma bukatar elasticities. Shi ne ba wani asirin da cewa kasuwar tattalin arzikin na kowace ƙasa ne batun canji da kuma ci gaban da darajar da ma'auni na wadata da kuma bukatar da suke da nisa daga juna. A zamani kasuwa ne cewa shi ne unbalanced Sikeli, a lokacin da wadata ya wuce bukatar, ko da bukatar wuce wadata. A farko embodiment, wannan yana iya zama saboda da overproduction na mabukaci kaya da kuma ayyuka, kara musu farashin ko low sayen iya aiki. A karo na biyu embodiment, shi kuma za a iya hade da low-samun kudin shiga da kuma hauhawar farashin. A mafi girma da tasiri ga ci gaban da wani tsarin tattalin arziki halitta wani ma'auni farashin. Wannan farashin da aka kafa a karkashin yanayi na free gasar da kuma Halicci cikakken ma'auni tsakanin ƙara da bukatar da kuma wadata, samar da mafi girma da darajar da kudin-tasiri na m ci gaban samar, dukiya da kuma ayyuka da kasuwa a matsayin dukan. Saboda haka, gwamnati yana kokarin tasiri ta yanke shawara a kan farashin kayayyaki, ko tilasta ta kafa a bakin kofa iyaka, game da shi, daidaitawa da wadata da kuma bukatar kayayyakin.

Da ma'auni na ciki kasuwar da ta solvency taka muhimmiyar rawa a ci gaban da samar da tsari, kamar yadda kasuwa ne wani muhimmin yanki inda akwai wani canji da kuma raba dukiya (musayar kayayyaki, da sabis). The aiki kasuwa, kasuwa na hanyar samar, babban birnin kasar kasuwar a cikin m ji shafi tsarin da kuma girma na dukiya samar, da matakin na samun kudin shiga da kuma solvency na yawan jama'ar, game da shi, kafa da wadata da kuma bukatar kayayyakin. A jihar, ta hanyar da manufa hadaddun shirye-shirye ya ke taimakawa masana'antun samar ba kawai ta hanyar samar da tallafin domin samar amma yana da tasiri kai tsaye a kan samuwar girma na tallace-tallace na dukiya da kuma ayyuka, sa'an nan daidaitawa da wadata da kuma bukatar kayayyakin. By jihar tsari da hanyoyin hada da dama matakan. Yana - fifikon fifiko, tallafin da, kwastan siyasa, domin kare kasuwannin gida, kazalika da matakan da ya inganta da bunkasa fitarwa na dukiya da kuma ayyuka, da dai sauransu Abu ne mai sauki a lura a nan cewa rawar da gwamnati a siffata bayyananne da kuma daidaita ci gaban tattalin arziki na tsarin ne quite muhimmanci da kuma muhimmanci sosai.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ha.birmiss.com. Theme powered by WordPress.