"Abubuwa da ka'idar zamantakewa rikici" (Karin Dahrendorf). Kamar yadda marubucin bincika yiwuwar rikici management?

"A al'umma a wanda bãbu rikici, yana wanzuwa ga ƙasƙanci." Wannan shi ne matsayin dauka Ralf Dahrendorf - da aka sani Jamus-Birtaniya sociologist. Ya yi imani da cewa babu rikici - shi ne saba wa al'ada ci gaban jihar al'umma, kuma ya rubuta labarinsa a "Abubuwa da ka'idar zamantakewa rikici." Kamar yadda marubucin bincika yiwuwar rikici management, kokarin gane a yanzu.

wani rikici

Bisa ga koyarwar Dahrendorf, jama'a - a tsarin da yake a Jihar m canji saboda da mai saɓani dangantakar zaman jama'a kungiyoyin. A cikin aikinsa "Abubuwa da ka'idar zamantakewa rikici," masana kimiyya ya tabbatar da Marx koyaswa cewa duk da sabani bayyana tsakanin azuzuwan. Tare da daya kawai kyautatuwa: idan a farkon rikice-rikice dangane da tattalin arziki postulates, suka yanzu dangantaka da dama na ikon mallakar da kuma mika wuya.

Dahrendorf a kan fitowan na zamantakewa rikici wadda ta gabãta daga matakai uku:

1. Ana zargin causal bango. Wannan shi ne, akwai bukatun da ake yi tsayayya wa juna. Su ne har yanzu ba a fili alama, don haka za su iya a kira boye (latent), amma a lokaci guda, akwai kananan kungiyoyin da cewa fi son a wasu matsayi.
2. Wayar da kan jama'a. A wannan mataki, da kungiyar 'yan sane da cewa goyon bayan daban-daban akida.
3. Rikici. A kai tsaye karo na takaddama jam'iyyun.

Masana kimiyya yi imani da cewa rikici zai ko da yaushe bayyana a cikin al'umma, amma ba za ka iya hau wannan tsari. Regulation na zamantakewa rikice-rikice kamata faru a kowane sashi na al'umma.

siffofin rikici

Kafin mu koyi yadda marubucin bincika yiwuwar rikici management, shi wajibi ne don Stock sama a kan bayani game da abin da suranta su iya saya.

Dahrendorf ce da rikici kamata a yi la'akari kamar yadda sikelin da tashin hankali a wanda daya gefen kare matsayinsu na iya barazana rayuwa, da kuma a kan wasu - wani rikici ya auku a cikin nau'i na tattaunawa, da cewa shi ne, bisa ga halayyarsu. Tsakanin wadannan "maki" za a iya gani gauraye siffofin rikici, kamar buga, ultimatums, gasar da sauransu. D. A tsanani da rikici ne kai tsaye na gwargwado ga batun kwayoyin halitta daga muhimmanci ga mahalarta.

Alal misali, idan wani kulob din kwallon kafa a zabar shugaban wata muhawara, a hankali juya cikin wani yaki, sai ya ba za a riskarsa kamar m kamar yadda ragewan daga Hakkin a cikin sha'anin.

Wannan ba za a iya yi

Duk da haka, marubucin bincika yiwuwar rikici management? Kafin a ci gaba da wannan batu, ya kamata a lura da cewa Dahrendorf ba da shawara don amfani wajen warware rigingimu danniya, abin lura ta ineffectiveness.

A cewar yadda rayayye kokarin kwantar da muhawara, kamar yadda "m" zama. Kuma a sa'an nan da ya faru na tashin hankali da hanyoyin da shawarwari ƙuduri ne kawai wani al'amari lokaci. Danniya da rikici ba za a iya amfani da na dogon lokaci. In ba haka ba, sakamakon zai zama unpredictable.

Daya iri-iri na danniya da rikici - soke hanya. Wannan shi ne, a lokacin da ya gabatar da dokokin, ciki dokokin a kamfanin, kuma haka a. D. Wannan kawai da zamantakewa rikici ba za a iya gaba daya kauda.

Regulation da rikici rigakafin

Regulation yakan haifar da iko a kan muhimmancin rikici da kuma ta sauka a hankali ƙi. A nasara gudanar da tsari ne kamar haka:

• Wayar da kan jama'a. Kowace daga cikin jam'iyyun da rikici, kazalika da waje Kiyayewa dole ne mu gane da tushen wata muhawara.
• Subject. Farga da hanyar da bukatar jaddada babban batu da rikici da kuma warware wannan matsala (a cikin tsanani lokuta, kokarin dan kadan rage tsanani da 'yan adawa).
• Shelar. Karžar na musamman jikinsu da kuma kungiyoyi da mai saɓani jam'iyyun tare da wani request ga wani tsaida wutar yaƙi.
• "A dokoki na wasan." Wajibi ne a amince da yarjejeniyar daga cikin mahalarta a kan kafa "dokokin wasan", bisa ga abin da za su iya wajen magance matsalar.

Dokokin da kuma dokokin dole ne su daidaita ga duk. Saboda haka, ta amfani da "game dokoki", Dahrendorf yayi hanyoyin da dama na rikici ƙuduri:

1. Tattaunawar. Yana shafi halittar wani jiki musamman ko kungiyar inda ta husũma jam'iyyun za su iya saduwa da m hanya don kare su mukamai. Yanke shawara domin da da za ta rare zaben.
2. Matsakanci. A mafi sauki wani zaɓi: to jawo hankalin da baiwa ɓangare na uku don taimaka warware takaddamar.
3. Kararrakin. A halin da ake ciki shi ne kamar abin da na mai shiga tsakani, amma a wannan yanayin, a ɓangare na uku bayani ne m.

Ganin yadda marubucin bincika yiwuwar gudãnar da rikici, za mu iya zo da wadannan karshe: rikicin da aka dauke su tuki da karfi a baya da canje-canje, wanda bai kamata suna da hali na aukuwar wani bala'i, don haka akwai bukatar a gare ta ƙuduri.