Motivation a management

Sa mutum ya yi wani abu ba ko da yaushe sauki. domin mafi yawan bangare mutane suna bi kawai nasu bukatun da ba safai yi tare da farin ciki da cewa ba ya shafi su kai tsaye nauyi. Babban dalili aiki a management ne don ƙirƙirar irin wannan sarari a cikin abin da kowa da kowa yana aiki, kazalika da zai yiwu da kuma qualitatively.

Motivation a management

Karkashin shi, a wannan yanayin shi tana nufin wani yawan ayyuka da zai iya tilasta mutum zuwa kowane ayyuka alaka da aiwatar da kamfanin ta a raga. Kamar yadda aka ambata a sama, a mafi yawan lokuta, mutane ne kawai zaton daga kansu, kuma yin aiki da shi domin amfanin daga cikin tawagar wuya. Motivation a management yana da muhimmanci, kamar yadda aka tsara su sa kowa da kowa tunani game da jindadin duk. Yana amfani da dama musamman dabaru da kuma kayan aikin.

Ya kamata a lura da cewa dalili a management karatu a babban daki-daki, kamar yadda aka tabbatar da cewa suna taka muhimmiyar rawa a cikin iko da shi. A wannan topic rubuta theses, littattafai, laccoci, da sauransu.

Motivation a management za a iya raba biyu aka gyara. Shi ne game da waje da kuma ciki dalili. A farkon yanayin, domin a tilasta mutum ya yi aiki, da m dole ne amfani da daban-daban na ihisani, a karo na biyu - shi duka ya dogara da yadda wani mutum kaiwa kansa.

Samun dama m ba haka ba ne mai sauki ga mutum. Domin wannan shi ne zama dole don bincika ba kawai yanayi a wanda shi aiki, amma kuma da yake rayuwa. Hakika, a kan ra'ayi na mutane zuwa yin aiki ayyuka ne ya rinjayi daban-daban dalilai: yanayin aiki, da dangantaka da shugaba, dangantaka a cikin tawagar, da sauransu.

Abin da ya bada dama dalili? Management ya gano wadannan babban matakai na motivational tsari:

- mutane da lokaci ya fara jin wasu ciki tura don gudanar da wasu ayyuka, akwai wani bukatar aiki.

- wani mutum yana farawa neman hanyoyin da za a sadu da bukatun.

"Carrot da sandarka." - shi ne karfi motivators na baya shekaru. A kasa layin a nan shi ne cewa mai kyau aikin da aka karfafa da kuma talakawa take kaiwa zuwa mummunan sakamakon. Yau, da wannan dabarar ne riga m, kamar yadda mutane da samu amfani da su na yin wannan ayyuka da kuma bai tunanin game da duk wani kai-kyautata. Kara kuzari ga bunkasuwar ba - yi ya zauna a wannan matakin ko hankali ragewa.

Dukanmu muna da wasu takamaiman bukatun. Su dole ne a dauki la'akari lokacin da zabar da dama irin dalili. A sauki dalili a management - kudi. Ya dogara ne a kan gaskiyar cewa kowa da kowa ya yi aiki ga tsirfa a matsayin mai yawa kudi da za a yi amfani da su, wajen sayen wani kaya.

More hadaddun dalili da ake dangantawa da wani ciki ban sha'awa na ma'aikata. Wannan yana nufin aiki da kuma haƙƙin na dokokin ƙa'idar da sha'awa. Aiki ne mai sa na ciki ma'aikaci ƙarfi, burinsu, tuki da shi zuwa ga manufa.

Duk wanda aiki ne sosai kimanta bosses, zai yi aiki da kyau. Idan shi hadu da wannan yabo, sa'an nan, fata nuna kanta a cikin wani more m haske, zai yi aiki, kazalika da zai yiwu. A wannan sakamakon da aka samu, da kuma damar da za su dauki matsayi.

Hanyoyin da tasiri a kan da yawa daga ma'aikatan. Yana da muhimmanci a lura cewa kamfanin yana da kullum lokaci na rigakafin rikici yanayi, iri daban-daban ayyukan da za su iya taimaka ƙarfafa tawagar da kuma taimaka sabon ma'aikata su shiga gare shi. A yanayi a samar da dole ne a matsayin m. Wannan wajibi ne ga mutum ya bude up da kuma jin dadi