Hanyar domin ci gaba da gudanar da mafita da kuma hanyoyin domin su yi amfani da

Alhakin yanke shawara na bukatar ilimi. Dogara kawai a kan diraya da Rasha "watakila" a wani hanzari canza kasuwar da kuma girma gasar ba zai yiwu ba, don haka m ilimi a fagen management ci gaba da inganta. Masu yanke shawarar dole yau da kullum, wannan na bukatar halin yanzu matsaloli, wani lokacin rayuwar sojojin remodel ko halin canza shugabanci na sha'anin, ga misali, ya cece shi daga halaka.

A wannan yanayin, akwai matsalar da zabi, kamar yadda akwai wani yawan zabin da zabi, da kuma na dace ayyuka sanin makomar fiye da mutum daya, kuma dukan tawagar. Da ake ji da hanyoyin ci gaban management yanke shawara, manajan dole ne yin musamman zabi na wanda ya dogara a kan abubuwa da yawa.

Yanke shawara da hanyoyin

Dalili na hanyoyi daga cikin rikicin ko search for sabo ideas brainstorm latsa matsaloli, a irin haka ne, ci gaban hanyoyin da management yanke shawara za a iya sa hada da samuwar wani taro na masana iya zuwa kusanci zuwa matsaloli ir} iro da kuma samun m hanyoyin fita daga cikin halin da ake ciki.

Don ƙirƙirar mafi kyau yanayi yi falala a kansu kyale su bayar da wani mafita. A wannan yanayin, da m al'amurran da management yanke shawara ne mafi kyau amfani, kamar yadda akwai wani yanayi na co-halitta, da amana dangantaka da jagoranci da kuma m yanayi, da nufin kawar da matsaloli ci karo.

Hanyar na nazarin management mafita face aikin gayya, da kuma hada da ake kira Hanyar Delphi multilevel duba tsarin lokacin da ya takaita duk data an kimanta sa'an nan summed masana bayan karfafawa da sakamakon. Wani Hanyar bincike ci gaba da Japan, da ake kira da zobe na yanke shawara tsarin, "kingiso".

Wannan tattaunawa na sabon shiri, ga abin da Parties za su sa rubuce shawarwarinka. Sa'an nan, da taron faruwa da kuma tallafi na karshe kammala wannan aiki.

Hanyar na ci gaba da gudanar da yanke shawara ne sau da yawa heuristic, a lokacin da mai sarrafa ba ya amfani da na gargajiya hanyoyin, da kuma dogara a kan kansa kwarewa, dabaru da diraya. Abin da hangen nesa, shugaba, ba zai iya aiki ba tare da hurumin asali bayanai.

The bayanai a cikin zamani management taka wata muhimmiyar rawa

Bayani a wani kasuwanci, da kuma musamman a cikin kasuwanci, shi wajibi ne kamar yadda iska, ba mamaki akwai wani ra'ayi, "Idan ka mallaki bayanai da ka mallaka dukan kõme." The bayanai dole ne hadu da wadannan bukatun:

• Yana dole ne m. A data dauke a cikin bayanai kasance real kuma dace da ainihin Jihar harkokin.
• Yana dole ne abin dogara. The bayanai kamata ba za a samu daga guda source, da kyau, idan ba su zama kasa da bakwai.
• Yana dole ne gaskiya, kome ya nuna ƙarya bayanai.
• Ya kamata a iyakarsa. Bambancin da m bayanai da shawara shi cikar abu.

Bisa dogaro da cikakken, m, sahihanci a idanun ne kuma abin dogara bayani, manajan iya amfani da wadannan fasahohi wajen samar da management mafita cewa zai taimaka masa ya dauki kawai dama shugabanci a kasuwanci ci gaba.

Modern trends da kuma dabaru

A halin yanzu, akwai sabon hanyoyin da management, wanda aka rubuta da yawa na kasashen waje masu bincike da kuma likitoci na management. Books by David McClelland, Jim Collins da kuma ra'ayoyin Guy Kawasaki za ka ba da shawara na sabon yayi na zamani management da kuma ba da damar su yi amfani da shi a yi.