Hanyar na ingantawa da administrative yanke shawara a matsayin wata ãyã daga wani kira na} ir} tsari

Bayani dalla-dalla na bidi'a - ta bambancin, wani tsari wanda integrates kimiyya, fasaha, tattalin arziki, management, da kuma harkokin kasuwanci. A cikin 'yan shekaru, m aiwatar muhimmanci samo asali da kuma a yanzu yana da mahara girma. Amma ta high shigar intensities da kuma riskiness, bukatar halittar wani yanayi kafa na yanayi moriya ga ci gaban m aiki na kamfanonin da miƙa mulki ga hanyoyin zamani na ingantawa of management yanke shawara. Fahimtar yanayi da kuma ƙayyadaddu na} ir} aiwatar mu damar tabbatar da ainihin matakai na raya management yanke shawara, da mayar da hankali a kan management da tasiri na ta key maki kuma yi amfani da wani sa na ihisani ga mafi m hanya.

A kimiyya adabi yawa aukuwa a filin wasa na m tafiyar matakai. A bincike na kimiyya da yawa kafofin yale mu mu yi magana game da rashin uniformity a cikin fassarar da kalmar "bidi'a tsari". A nan ne ya fi kowa definition wannan ra'ayi. Saboda haka, bisa ga babbar hanyar daidaitaccen Gost 31279-2004, shi ne wani serial hira tsari bidi'a a cikin kayayyakin da m yi da kuma lokacin da za a kasuwar. A misali ma'anar jimlar ikon yinsa, daga aiki a} ir} tsari: bincike da ci gaban, na taimaka a aiwatar, to ba da taimako a cikin yin amfani da tabbatarwa, kazalika da aiwatar da samar da isassun management yanke shawara a cikin tsarin na tafarkinsa.

Tare da Gost definition Makamantan bayanai wannan fahimtar da} ir} tsari a cikin abin da aka kyan gani, kamar yadda wani tsari na Farawa daga m canje-canje, wanda kunshi da matakai na miƙa mulki ga ta daidai hanyoyin ingantawa management yanke shawara, a sakamakon wanda akwai da aiwatar da} ir}. A wasu kalmomin, da canji na sabon muhimman hakkokin ilimi a aiyuka ilmi, kazalika da wani sa na hanyoyi don cimma wadannan manufofi. Ya kamata a lura da cewa, nau'i-nau'i "bidi'a tsari" da "} ir} sake zagayowar" mafi masu bincike da kuma dokokin musamman ba raba, yi amfani da matsayin m. Duk da haka, a da kalamai "tsari" da "sake zagayowar" ne bambance-bambance. Saboda haka, idan aiwatar aka fahimci matsayin mai jiwuwa mataki, da sake zagayowar da aka bi a matsayin "mai sa na matakai cewa faruwa a cikin wani tsawon lokaci." Saboda haka ya zama dole, a hannu daya, da bambanci a fili tsakanin wadannan Concepts game da} ir}, kuma a kan wasu, don su gane unifying fasalin - biyu Concepts unsa da la'akari da yadda ayyukan domin miƙa mulki ga zamani hanyoyin ingantawa management yanke shawara a harkokin kasuwanci.

The bidi'a tsari na bukatar cewa a lokacin da canji na bidi'a a cikin kayayyakin, da ta ke ta hanyar jerin jihohin, ya maye gurbin juna, gami da - ci gaban tsarin management mafita, wanda aka halin da aiki mika mulki a gudanar da irin wannan hanyoyin inganta management yanke shawara cewa ba da damar dukan tsari ya sa mafi kudin-tasiri.

The bidi'a aiwatar kamar yadda wata a layi daya-to-serial aiwatar da ayyuka, ta yalwaci wani sa na daban -daban na aiki, da bincike damar da shi ware wadannan ayyuka da kuma kungiyar su a cikin 3, saukarwa:

1. Samun bidi'a (bidi'a marketing, su qaddamarwa (ƙarni na ra'ayoyi da su tacewa, jarrabawa na aikin, aikin gine-gine).

2. A baza sababbin abubuwa (marketing, samar da taimako a cikin canja wurin kasuwar da kuma aiwatar da} ir}, fasahar canja wuri da kuma harkokin na da sakamakon).

3. Yin amfani da sababbin abubuwa (aiwatar da sabon kayayyakin da taimaka a cikin aikace-aikace, da yadawa na bidi'a (inganta} ir}), sake amfani.

Saboda haka, shi dogara ne a kan wani sa na data kasance ilmi da kwarewa, wanda ya gina batun bidi'a, da samar da ra'ayin na dauke da wani sabon abu. Amfani da samuwa sa na kida (ababen more rayuwa) sakon da aka tuba a cikin wani samfur, sa'an nan kuma a karshe samfur.