Yadawa na sababbin abubuwa: jigon, da matakai, da muhimmancin m Enterprises

The bidi'a tsari ya shafi shirye-shiryen da kuma aiwatar da samfurin canje-canje da kuma kafa na juna bulan. A sakamakon haka, akwai da motsa jiki da kuma amfani da bayani. A ganin wannan tsari ne na musamman muhimmancin da yadawa na bidi'a. A hakika, saukarwa, da m rawar da kamfanonin a cikin wannan sabon abu, la'akari da labarin.

Overview

Abin da ake nufi da yadawa na bidi'a? Wannan sabon abu ya shafi rarraba lokaci riga da zarar ƙware da kuma mafita used a sabon wurare ko yanayi. Da suka ci gaba daban-daban cyclical yanayi. Wannan ne ɗauke shi zuwa lissafi a cikin samuwar m gudanar da tsarin da kuma shiri na tattalin arziki. A tsari fitowa ta yadawa na bidi'a wasu regularities. A cikin shakka daga gare ta da za'ayi taro rarraba na ilmi, samu ri magana a cikin nau'i na sabon fasaha da kuma kayayyakin.

fitarwa

Samun wani ra'ayin abin da ake kira da yadawa na bidi'a, kamata fadada a kan matakai na samar da wani sabon abu. Su hudu:

1. Research.
2. Project.
3. Production.
4. Commercial.

fasalin

A mataki na farko, da hangen nesa ga makomar da samfurin kai tsaye. Yana dogara ne a kan kimiyya, fasaha da kuma tattalin arziki na kungiyar, sakamakon na data analysis na da ana tsammanin bukatar, yanzu kasuwar halin da ake ciki, da yi yiwuwa da kuma gazawar da inganta yin kayayyaki. Daidai da muhimmanci shi ne kima na m matsayi na sauran kera. A sakamakon bincike lokaci ne kafa ta da fitarwa na key sigogi na wani sabon samfurin, fasaha damar ta saki, kazalika da tattalin arziki yiwuwa daga cikin kafa.

A mataki na gaba dangane da generated ra'ayi zane da aka yi. A cikin shakka daga gare ta da za'ayi wani cikakken nazari na gaba samfurin ci gaban ayyukan, ci gaba da kuma gwaji na prototypes, shirye-shiryen da zane. A samar da zamani, da muhalli, da kuma shirin kaiwa ƙungiya shiri na saki da kuma m ci gaban da abu. A lokacin da kasuwanci mataki ne a aiwatar da wani sa na matakan da ya inganta wani sabon samfurin a kasuwa. Wadannan sun hada da hada da kasuwar bincike, halittar marketing tsarin da sabis. A gaskiya, a wannan mataki akwai yadawa na bidi'a.

samfurin Lifecycle

Yana ba da shawara guda biyu key matakai:

1. New samfurin ci gaba.
2. Kasuwar.

A mataki na farko ya shafi cikin kashe kudi a kan aiwatar da bincike da ci gaban ayyukan. Bayan samar da samfurin fara cire shi a kasuwa domin sayarwa. Kasuwar shi ne, bi da bi, wadannan matakai:

1. Yunƙurin - kara ribar da ta kara adadin realizable.
2. Karfafawa - cimma iyakar tallace-tallace da kuma kiyaye wannan matakin don wani lokaci.
3. Ƙi - raguwa a tallace-tallace.

A karshen ne saboda da tsufa da samfurin, Munã rage amfani da ita daga mabukaci.

rarrabuwa na sababbin abubuwa

Idan akai la'akari da manufar da yadawa na sababbin abubuwa, ya kamata a lura da cewa ingancinta dogara ne a kan yi soma da rabo daga sabon kayayyakin. Saboda haka, dangane da matakin da muhimman hakkokin sabon abu ware (baseline) da kuma na yanzu (inganta) sababbin abubuwa. Tsohon ne da gaske sabon kayayyakin da fasahohi don musamman kansu. Inganta da samfurin - shi ne kyautata dukiya da kuma ayyuka samuwa a kasuwa. Wajibi ne a karfafa muhimmancin wannan rarrabuwa da kuma lura da cewa kawai na asali firtsi iya samar da m abũbuwan amfãni daga cikin kungiyar a cikin dogon gudu. Haka kuma, kamfanin zai dauki wani abu matsayi a kasuwa.

By su yanayi, bidi'a iya zama samfurin, fasaha, ƙungiya da kuma tattalin arziki. A farko related to inganta wasu kaya. Na biyu ya shafi ci gaban ko na zamani da kayan aiki ko fasaha. Recent matsaloli shafi tattalin arziki da kudi, ƙungiya da administrative duniyoyin.

A ka'idar yadawa na sababbin abubuwa

A samfurin dole farin wani sabon da kuma ci gaba da ra'ayin, da nasara, gabatarwa ne ga kasuwar da haka riba. A yi, ya yi aiki daga daban-daban da tsare-tsaren, a kan abin da yadawa na sababbin abubuwa. Ga daya daga cikinsu. Ya kunshi 11 matakai:

1. Formalization na da ra'ayin. Marubucin yake samar da tsari domin ci gaba da bidi'o'i.
2. Tara bukatun ga kimiyya da fasaha m, wanda yana da muhimmanci ga inganta ideas a cikin masana'antu kansu.
3. Kisa na kasuwanci da fasaha gwaninta daga cikin aikin, wani nazari da kasuwar halin da ake ciki, da samuwar realizable adadin da aka yi hasashen.
4. Business shirin raya kasa, dabarun ƙawance, zabi na kudi kafofin na kudaden shiga.
5. Team ginin da kuma kayayyakin more rayuwa management system, da kafa ayyukan.
6. Kisa na asali da kuma amfani da gudanar da bincike.
7. Aiwatar da bincike da ci gaban ayyukan, halittar samfurin.
8. Mallakar da lauyoyi.
9. Shiri na samfurin zuwa kasuwar saki. Yana hada lasisi, takardar shaida, pre-samar da ayyukan, halittar sabis.
10. Nan da nan saki zuwa kasuwa. A wannan lokaci, da suka ci gaba da kuma aiwatar da kasuwanci da kuma realizable manufofin, rarraba tashoshi suna kafa.
11. The fadada daga cikin kasuwar kashi.

Kamar yadda za a iya gani, da yadawa na sababbin abubuwa dogara ne da farko kan sayar da bincike. Its sakamakon ƙyale mu mu ci gaba da gaske m mafita don inganta samfurin ko samar da wani baya ba a sani ba abu. Daidai da muhimmanci ne nazarin mabukaci bukatar. Bayan duk, idan wani samfur ne na sha'awa ba ga mai saye, da yadawa na bidi'o'i zuwa kome gubar. Innovation shimfidawa a kasuwa, amma ba za a yi amfani.

A ciki gudanar da shiri

M aiki na kamfanin da aka mayar da hankali musamman a kan inganta da gasa na kayayyakin da cewa shi yake bada. Wannan kamfanonin aiki ya zama tasiri, shi wajibi ne ta samar da wata tawagar daga cikin mafi kyau mutane cewa zai zama kebe daga yanzu matsaloli. Wannan zai ba su damar mayar da hankali kai tsaye a kan aiwatar da inganta yin kayayyaki.

Ya kamata a ce cewa bidi'a ba zai iya zama m, musamman a kananan kamfanoni, inda shi ne, in general, kuma ba shi yiwuwa. Duk da haka, kamfanin ya zama mutum alhakin tasiri na bidi'a. Yana kamata samar dace ganewa da kuma maye wanda aka rabu amfani da kayayyakin, da fasahohi da kuma kayan aiki. Wannan ma'aikaci ne alhakin wani m, sosai bincike na ayyukan, ci gaban da m ayyukan.

muhimmanci factor

Ciniki management kamata a da za'ayi haka da cewa ma'aikatan ya gane bidi'a ba a matsayin barazana amma kamar yadda wata damar isa. Kowane ma'aikaci kamata ka sani cewa sababbin abubuwa zama mafi inganci hanya don adana da kuma karfafa kamfanin. Haka kuma, ma'aikatan bukatar ya fahimci cewa bidi'a tabbacin aikin yi da kuma jindadin.

ƙarshe

Manufar kamfanin tsaye zuwa kara samun kudin shiga. Babban aiki na m aiki ne a samu wani adadi na sababbin abubuwa a cikin nau'i na sabuwar halitta ko inganta kayayyakin, da fasahohi, raw kayan, management da sauransu. Wannan aiki ne key zuwa maximizing ribar. M aiki za a iya da za'ayi a cikin daban-daban kwatance. Suna aiwatuwa a cikin ayyukan da nufin ci gaban ko ci gaban da sababbin kayayyakin, ko fasahar. Management ma'aikata kamata gudanar da wani mai kamanta bincike na riba na kowane daga cikin yankunan} ir} aiki. Wannan Gaskiya ne, don m kamfanoni, saboda da yawa daga cikinsu suna cikin rikicin da ba shi da isasshen adadin kudi ga bidi'a. Comparative analysis zai ba da damar kwatanta riba na madadin kwatance. Manuniya ne wani muhimmin bincike ga kayan aiki da shawarar goyon baya a fagen} ir}.