Mene ne wani aikin tsarin? Tsarin siga na aikin. Kungiya aikin management tsarin

The aikin tsarin da ake amfani da sanin da karshe sakamakon da za a samu, kazalika da danganta shi da ake bukata albarkatun, ayyuka, aiki da kuma kayan aiki. A tsarin kuma damar da abubuwa da za a nasaba ba kawai ga samfurin ko kayayyakin da bayyana a sakamakon, amma kuma a kansu da juna. Formation na aikin dole ne a fara da cewa a karshen aikin. To, akwai wata babbar fashewa a kan tubalan cewa ci gaba da raba da girma a cikin wani adadin up to muddin ba za a dauki mafi minti daya daki-daki ake bukata a samar. Wannan tsari kuma ya hada da kafa ba wai kawai a tsaye amma kuma a kwance sadarwa tsakanin abubuwa, idan irin wannan mataki shi ne ya cancanta.

Mene ne wani aikin tsarin?

Da ayyukan da wani kamfanin a duniya ta fara da ci gaban da na kowa shirin aiwatar da aiki. Alal misali, kamfanin yana da wani tsari na samar da taliya. Yanzu management, musamman sashen, manazarta da kuma sauran sha'awar jam'iyyun yi mãkirci, kuma cewa shi ne tsarin da ci gaban aikin. A wannan yanayin, kana bukatar ka sanin inda don samun albarkatun kasa da kuma inda ya rike to da ake so jihar. Yana yana da biyu tubalan. Kowace daga cikinsu zai iya ci gaba da kara. The tambaya na raw kayan za a iya rushe cikin search naka, da kuma harkokin sufuri ga ingancin gwaji. aiki na raw kayan, bi da bi, suna kuma rarraba. Dole ne mu yanke shawara wanda dakin don amfani, inda zan samu kayan aiki, masana, installers da kuma fara da samar da sake zagayowar. Wannan shi ne kawai wani mai sauqi qwarai misali, kamar yadda kara raka'a za a rarraba ba fãce wani tambayoyi kasance. Wannan shi ne yadda babban tsarin da aikin taimako a cimma da ake so sakamakon cikin ba akai-akai. Lokacin da kowane mai yi za daidai fahimci matsayin su, kuma ayyuka, don gane abin da ake yi kowane musamman kashi da kuma cewa ya kamata hallara a karshen, kawai matsakaicin yi na sha'anin za a cimma.

Dedicated tsarin

A mafi sauki kungiyar tsarin zane da aka bayyana a sama. Amma wannan shi ne kawai farkon. Akwai irin wannan abu a matsayin rundunar tsarin, wanda ya shafi aiwatar da kungiyar a matsayin dukan kuma kai tsaye zuwa ga wani takamaiman aikin. Akwai wasu kamfanin a cikinsa akwai wata hujja rabuwa na ayyuka, fasali, samar da hawan keke da kuma search for ma'aikata. Amma ga dukan inji aiki, management na farko dole ne samu dace aikin, wanda zai kawo riba. Wannan hulda da wani mabanbanta kamfanin, wanda yana da tsarin. Wannan shi ne mai kwazo da irin kungiyar. Alal misali, kamfanin da aka Manufacturing karfe kayayyakin. A tsarin aiki, amma shi ne, ba a fili cewa shi zai zama riba sayar, da kuma abin da kayayyakin zai haifar da wani hasãra. Don yin wannan, shi hires sauran kamfanin bincike da karatu kasuwa da kuma ba ta shawarwari. Bisa su, dukan inji na farko kamfanin aikin zo a cikin sakamako.

A dual irin

Wannan na biyu type, wanda zai iya daukar aikin management tsarin. Yana yakan haifar da wanzuwar biyu kamfanoni, kowanne daga abin da ya aikata ta bangare na aiki. Daga bisani, wadannan abubuwa suna da alaka, da kuma karshe samfurin. Haka ya shafi kai tsaye zuwa ayyuka a cikin wannan kamfanin. Dauki, misali, mai kauri cewa ke tsunduma a cikin halittar kwamfuta wasanni. Daya daga ta sashen ne ke da alhakin halittar graphics, da kuma na biyu - da storyline. Kawai a lokacin da biyu aka gyara su ne shirya da kuma alaka da juna, za a yi a ƙãre samfurin. Yawanci, wannan ya kasance wani daya sashen (ko kamfanin) da yake bayar da hulda tsakanin daban-daban Tsarin da sarrafa su da ayyukan.

nagartaccen zane

Irin wannan tsarin ne halin da wani daftarin nan da nan jam'i na sassan (ko kasuwanci), kowanne daga abin yana da nasa wuri da alhakin. A cikin misali na wannan kwamfuta wasan dukan tsarin iya duba wani abu, kamar wannan: akwai mai shiryarwa cewa ya riƙi wani mataki a yanke shawara a kan farkon samfurin halittar. Bugu da ari, akwai da dama da rarrabuwa, kowane wanda dole ne samar da wani sashi daga cikin jimlar samfurin. Suna iya ba a-gidan gwaninta, saboda abin da wajibi ne a yi ijara da waje taimako. Wadanda, bi da bi, za a iya yi da aiki da kanka ko ka amince wani. Wannan ne kafuwar kamfanin ne kawai 'yan tubalan ko sassan. Sauran duk yin ɓangare na uku kungiyar. Amma karshen sakamakon da yake faruwa da ma'aikata na iyaye kamfanin.

aikin tsarin

Sama da aka gaya more about kungiyar na aikin da sha'anin, yayin da aikin gudanarwa ne duk kuma yana da wata dangantaka ta kai tsaye. Amma aikin tsarin, wanda shi ne lokaci guda mafi tartsatsi da kuma rare, shi ne riga mai kai tsaye zance shi ne zuwa ga ayyukan. A overall manufa ta baya a cikin karni na 20th, Maks Veber tsara. Tun daga nan, ba da yawa ya canza. Irin wannan tsarin siga of management na ayyukan da ake bambanta da wani m matsayi na iko, rabuwa da ikoki, da kuma ayyuka na aiki. Rayayye amfani standardization dukkan ayyuka yi da kuma daidai daidaituwa na dukan tsari. Babu dauri ainihi daga wani ma'aikacin to ta ayyuka, abin da ya sa shi da sauki maye gurbin su da juna. Main m fasali na wannan tsarin ne zai yiwu ruri specialization, rage yawan ayyukan da kuma babba ceton albarkatun. A lokaci guda akwai kuma gagarumin drawbacks. Saboda haka, akwai kadaici da daban-daban sassan, da yawan rikice-rikice a cikin tawagar, rage overall yadda ya dace da dukan samar da sake zagayowar, kuma sannu a hankali zama mafi rikitarwa sadarwa a tsakanin kwance sassan, wanda ake bukata kauce masa. Amma, duk da wannan ke faruwa saboda gazawarsa na babban jami'in gudanarwa. A tsarin mai sauki ma'aikacin bukatar wani m, amma daga cikin shugabannin - iyakar. Sai suyi amsa kiran 'yar alamar abubuwa da kuma samar da wani fili da hulda tsakanin horizontally shirya kungiyoyin.

kamar yadda shamaki

Tun Maks Veber wani Jamus, ba abin mamaki ba cewa suna da irin wannan tsarin zai iya aiki yadda ya kamata. A cikin mahallin da wani matsakaici ko matsananci cuta na ma'aikatan a cikin gida Enterprises bukatar a haɗa links. A gaskiya ma, sun kwafi da ayyuka na majalisarsa ba tare da management yancin, amma mallakan m damar domin iko. A sakamakon aikin aikin fashewa tsari ya samu irin wannan ra'ayi kamar yadda shiga tsakani. Waɗannan su ne na musamman mutane (ko dukan sassan) cewa tsara da hulda tsakanin kwance makada. Daga qarshe, wadannan coordinators ba m management karshe sakamakon tare da shugabanninsu, da aiki da abin da an rage wa riwayar dokokin da kuma janar management. Idan suka yi kokarin shiga kai tsaye a cikin aikin da kuma samar da hulda tsakanin mutum dokokin, yawanci halin da ake ciki ne kawai samun muni.

matrix tsarin

Wannan shi ne na gaba tsari, wanda ya auku a matsayin yawan shamaki ba. Irin wannan tsarin da kasuwanci aikin da aka kira da matrix. Babban matsalar nan ya ta'allaka ne daidai a gaskiyar cewa wannan coordinators samun mai yawa fiye da iko da kuma kusanci Head of ta ayyuka. Yana da matukar wuya a fili rarrabe tsakanin, wanda zai iya nuna wani shugaba, kuma cewa - da sauran. Domin sauki, sun kasu kashi zane da kuma aikin shugabanninsu. A farko na samar da wani na kowa tsarin na hulda tsakanin sassan. Sai suyi a fili da kuma Hakika iyar biyaya dukan ra'ayin, kazalika da su fahimci peculiarities na aikin raka'a. Dole ne su na haxi tsakanin daban-daban ma'aikata da kuma la'akari da su son zũciyõyin, zũciyõyinsu, kuma buƙatun. Har ila yau, wadannan shugabanni ne da alhakin duk wani halin da ake ciki unforeseen kuma babu rikici. The aikin manajoji, bi da bi, tabbatar da samuwar albarkatun da ake bukata, ta nada wani lokaci da kuma wuri na aikin, suna da alhakin da ingancin kerarre kayayyakin, kazalika da ta yarda da bayyana bukatun. Wadannan mutane da ake bukata don sauri daidaita zuwa yanayi daban-daban, ciki har da mafi unfavorable ga aiki. Bã su da su sãmi wata hanya fita daga wuya yanayi da kuma inganta samar da da'awar ingancin kayayyakin a kan lokaci.

zane irin

Wannan aikin tsarin ne musamman da amfani ga wadanda irin kamfanonin, duk wanda ayyukan ake daura wa daya ko fiye ayyukan. A wannan yanayin, kõwane ɗaya daga cikinsu yana da abin da kuke bukatar yin su ayyuka. Alal misali, a can zai iya zama da dama lissafin sassan, kudi sassan, zane ofisoshin, kuma haka a kan ga kowane aikin dabam. Sauran raka'a, wanda ba a hada a wani daga cikin kungiyoyin da samar na kwarai goyon baya, albeit mai da muhimmanci sosai aiki. HR sashen iya zama daya da kuma amsa buƙatunka daga dukkan sassan. Irin wannan, alal misali, na iya zama wani tsarin zuba jari aikin. S muhimmi nauyin kowane ma'aikaci na karshe sakamakon, shi ne sosai m, kuma mai hazo iko da kuma wani rashin fayyace ayyuka ga kowane ma'aikaci. Irin Tsarin iya sosai da sauri samun re, don amsa ga sabon abu yanayi da kuma zuwa ga gudanar da wani umarni a cikin guntu yiwu lokaci.

Da rabuwa da kuma siffofin

All ƙungiya aikin management tsarin za a iya raba biyu manyan kungiyoyin - da kuma mechanistic organisticheskie. Tsohon samar da wani aikin tsarin, da kuma na biyu - matrix. Project shiga kai tsaye cikin biyu Categories, domin shi ne ainihin m. Mechanistic Tsarin ne daban-daban na bayyana a tsaye ikon, tsananin tsara ayyuka da kuma ayyuka na ma'aikata, da sauransu. Organisticheskie, a akasin haka, shi ne mai sauqi qwarai, m, kuma ba ya nuna a fili da kaddarorin kowane ma'aikaci yadda kuma abin da ya yi. Dukansu zabin da hakkin ya wanzu. Na farko shi ne mafi kyau dace don samar da kankare kayayyakin. Alal misali, a abin hawa. Lokacin da kowane ma'aikaci zai kawai yi masa ayyuka, kome zai janye hankali. Amma a nan don ƙarin m ayyukan da amfani don amfani mai matrix tsarin, kamar yadda wani lokacin shi ne "wadanda ba misali" hulda tsakanin ma'aikatan bada sakamako mafi kyau a magangara mafi ƙasƙanci kudin.

halittar

The aikin shirin ne hadaddun a tsarin zane, saboda duk ya dogara a kan ta m samar da tsari. Shi ne kusan ba zai yiwu ba ga sa a daidai farko manufofin da kuma gano takamaiman ayyuka. Da farko zabi sosai siffar tsarin. Yana kamata ta dace da halaye na hulda tsakanin dukkan aikin jam'iyyun, domin dalilai na da abun ciki, da kuma aiki cikin nasara a cikin tsarin na data kasance waje muhalli. aikin management tsari ne yawanci halitta da zarar na dogon lokaci, don haka shi ne mafi alhẽri ciyar more lokaci a kan shi, amma don samun mafi tasiri da sakamakon fiye da kullum don canza a nan gaba. A na gaba lokaci - cikakken shirin ga halin yanzu halin da ake ciki. A karshen faruwa ga methodical, ƙungiya, bayanai da kuma sauran amfani da takardun ga kowane mataki, sashen, ko rukuni na ma'aikata. Yana kuma ya hada da yawan ma'aikata da aiki bayyanai, da gaban masana da bukatun, kazalika da yin amfani da kawai wani ɓangare na sauran aikin kasafin kudin.

The rarraba alhakin yankunan

Kamar yadda aka ambata a sama, tsarin siga na aikin dogara ne a kan nauyin da dukan ma'aikata Categories. Azancin, da hakan cikin sirri sha'awa na guda ma'aikacin, da mafi tasiri so da sauran tsari. Ya kamata a yi magana da dukan kungiyoyin na mutane da hannu a cikin aikin, da muhimmancin da ayyuka da za'ayi da su da tasiri a kan karshen sakamakon. Hakika, kar ka manta game da nauyin. Wajibi ne a bayyana yadda catastrophic da sakamakon zai zama idan ba yarda da ma'aikaci na ayyuka. Zaka kuma iya saita lada ga daidai aiki da hukunce ga kuskure. Duk wannan kowa yana bukatar sani, kuma ta zamar masa dole ya samar da bayanai zama kamar sauki da kuma m. Alal misali, wani wuri a cikin bayanin aiki ne m rubuta cewa idan makaniki Sidorov zai yi aiki ba kamar yadda ya kamata, za a hukunta shi. Wannan shi ne wanda ya kasa aiki. Ya kamata a dama a ce da daya daki-daki, abin da ya bai bukatar ka tabbatar da cewa mota suka tafi. Ba tare da wannan, aikin za a rushe, kuma kamfanin zai jawo asarar $ 1 da miliyan. A Laifi zai zama daya kawai. Amma idan makaniki zai sa daya abu mafi a cikin wannan lokaci, sai ya sami wani bonus na rabin albashi. All bayyanannu, m kuma m. Kayyade azãba ne arfafa.

daki-daki, Features

A mafi yawan lokuta, musamman a lokacin da amfani da mechanistic aikin aikin fashewa tsarin, matsakaicin daki-daki, wani al'amari da ake bukata. Dole ne mu ci gaba da raba da abubuwa muddin za a ba unreached sassa. A wasu lokuta, wannan tsari zai iya faruwa ko a lokacin da aikin zai fara ta aikin, muddin dai ba zai tasiri a sauran yadda ya dace da ayyukan. Amma akwai abokai a cikin abin da suka yi daidai mataki zanen da matsakaicin daki-daki iya kawai tsoma baki. Yawancin lokaci shi yana nufin da m tawagar. Alal misali, halin da ake ciki aka bayyana a sama da halittar kwamfuta wasan. Idan ka ba mai bayyana umurnin to, dukan ma'aikatansa, da samfurin za a kafa da sauri kuma tare da kadan kudin. Duk da haka, za su iya watsi da manyan ra'ayoyin ko m comments daga dukkan mahalarta a cikin aikin, wanda zai iya da mediocre wasanni yi fitacciyar cancanci lashe.

sakamakon

A dukan tsarin da aikin da aka daure su a tunanin fitar haka sosai kuma daidai kamar yadda ta bukata a yanzu masana'antu tsari. Ba shi yiwuwa a yi amfani uniform matsayin da misalai na da cikakken duk kamfanonin ba tare da togiya. Ya kamata ka ko da yaushe la'akari da yawa fasali da kuma zabin da cewa bazai bayyana mafi ma'aikata a farkon halittar da aikin, amma zai iya zama wani gagarumin al'amari kusa da karshenta. Kuma abu mafi muhimmanci a tuna - da aikin zane da aka ba rigidly gyarawa makirci. Yana iya kuma dole ne a kara raya, mai ladabi da kuma kara bunkasa. Kawai a cikin wannan hanya zai yiwu a cimma mafi girma yadda ya dace a cikin ƙaramar yawan lokaci da kuma albarkatun da kadan kokarin.