Procurement dabaru: yanayi da kuma manufofin

Sarrafawa management kungiyar - wani muhimmin batu a wani tattalin arziki da tsarin. Sarrafawa tsarin , bi da bi, shi ne halin da wani Hadakar kuma cikakke. Tun da dabaru - da ra'ayi ne sosai m kuma capacious, ware sayan, rarraba, masana'antu, bayanai da kai dabaru.

Tun babban maƙasudin dabaru - hadedde management na kayan kwarara, musamman rawa a wannan tsarin taka wata samuwa dabaru, wanda ke tsunduma a gudanar da abu gudana, yayin da tabbatar da kamfanin da zama dole kayan albarkatun. Shiga a cikin kayan kwarara dabaru tsarin kai tsaye ta hanyar sayen subsystem. Wannan shi ne dalilin da ya sa dabaru a wannan mataki da aka kira da cewa hanya, duk da haka, shi ne sau da yawa ta yiwu ka sadu da magana "dabaru samar sarkar" ko "girbi dabaru."

Saboda haka, sayen dabaru - m management na kayan gudana, tabbatar da isar da kayan albarkatun da sha'anin. Manufar - cikakken da isasshen biyan bukatu na wani samar da kayan da take mafi girma zai yiwu ya dace. Don kamata amfani da manufar dabaru a cikin samuwa mataki, kana bukatar ka zama jijjiga zuwa da yiwuwar cewa zai canza falsafar kungiyar na karshe samfurin na samar da tsari, wanda ya dace da halin yanzu da kuma m bukatar.

Sarrafawa tsarin a wani sha'anin dole ne a gudanar bisa daya mulkin: duk lissafin, ba tare da togiya, da sigogi na masana'antu da kuma al'amuran tattalin arziki a kamata a da za'ayi a gaban shugabanci. A wannan batun, samuwa dabaru model kama samar da dabaru, ko kuma wajen shi ne ta wanda aka samu. Watau lissafin bukatar samuwa da kuma bukatar su kamata a da za'ayi a karshe samfurin zuwa raw kayan, Semi-ƙãre kayayyakin da kayan.

Duk da haka, da manufa na counterflow na bayanai ba ya nufin cewa samar da kasuwanci na da cikakken iko da wadata. Su kuma zai shafi gasa na kayayyakin, da inganci da samuwar cikin kewayo. Wannan wadata shi ne babban tushen bayanai game da yiwu kaya da kuma gasa a cikin kasuwar.

Akwai wasu tafarkin ayyuka da suke da dangantaka da management na samuwa tsari, wanda m fadan da manufar "sayen dabaru matsala." Bari mu bincika a ta aice jigon kowane daga cikinsu.

1. Tabbatar da dalilin da reassessment bukatu. Duk wani saya dole ne a fara da cikakken nazari na samuwa ma'amaloli kafa tsakanin mabukaci da kuma sayen sashen.
2. Evaluation da kuma nazari na abokin ciniki bukatun. Bayan kayyade ciki-da masu amfani da kewayon albarkatun, yana da muhimmanci a kafa bukatun ga wadata sigogi, su size, da nomenclature kungiyar da sauransu. Kana buƙatar shigar da bukatar masu amfani da suke iya gane sabis bayarwa.
3. Yin yanke shawara game da yiwuwar samar a kan nasu. Sau da yawa sosai ta faru da cewa wani kamfanin ne mafi riba, don samar da wani abu a kan nasu, maimakon sayen daga wasu.
4. Nau'in na sayayya. Siyarwa iya zama m, modified, ko sabon. Tabbatar da dalilin da su irin su rage wuya da aikin da kuma aiwatar da samuwa dabaru.
5. Analysis na kasuwar hali.
6. Gane duk m kaya na wani irin albarkatun. Wajibi ne a zana har da wani jerin kamfanonin wanda sabis ba a bayar.
7. Ƙimar dukkan kafofin da kayan albarkatun wanda dole za a saya. Wajibi ne a gudanar da wani kamanta bincike na bada shawarwari daga daban-daban kaya.
8. A karshe selection na maroki ta wajen multicriteria kimantawa.
9. hanya bayarwa. Wannan tsari ne da dangantaka da samar da kayan albarkatun da wani takamaiman nomenclature, umarni, sufuri, kaya handling, warehousing da kuma ajiya na dukiya.
10. Saka idanu da aiwatar da samuwa. Lokacin da isar da aka kammala, shi wajibi ne don tsara albarkatun ingancin iko da kimantawa daban-daban sigogi.

Dukkan wadannan ayyuka dole ne gama da manufofin da dangantaka da kaya. Procurement dabaru ne ma gano da mafi kyau duka mita na kayayyakin da tsarin da kayan kwarara.