Tsarin siga na kasuwanci da kuma ta ci gaba

Lalle ne waɗanda suka yi aiki a manyan kamfanonin a cikin administrative ofisoshin, lalle ne, a fili yake cewa wannan tsarin siga. welcome -тренингах. Wasu kamfanonin ko da za su gabatar da su ma'aikata don maraba -training. Za mu yi kokarin gane abin da shi ne.

A definition

о рганизационная структура бизнеса» . Don fara domin ayyana wa abin da ake nufi da "wani rganizatsionnaya kasuwanci tsarin." Wannan rabo daga kamfanin zuwa kowane irin sashen, kashi kashi, shagunan tabbatar da ma'ana tattalin arziki abu management tsari.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. Tsarin siga na kasuwanci yakan haifar da wata hujja links duk sassan na kamfanin, kazalika da nadi na wani yankin da alhakin.

Mene ne

призвана обеспечивать развитие организации как целого. A tsarin da harkokin kasuwanci ne aka yi nufi ga tabbatar da ci gaban da kungiyar a matsayin dukan. Its gaban damar da alhakin mahada sauri yanke shawara, ƙayyade yankin da alhakin kuma da sauri kai bayanai zuwa dama sassan.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. Tsarin siga da kamfanin ya kasuwanci - yana da ba wani abu a tsaye, shi ne sau da yawa isa ya canza, adapting to canje-canje a cikin tattalin arzikin kasar. Wannan shi ne saboda gaskiyar cewa wani m shugaban o ƙarin wa kamfanin a matsayin productively hulɗa tare da wasu kungiyoyi da ma'aikata qualitatively gudanar da aikinsu.

Kamar yadda za a iya modified tsarin da sha'anin

The matsayi tsari ne mai tarin yawa sassan, kamar tallace-tallace sashen, samar da sashen, lissafin kudi sashen, wanda babban aiki - tabbatar da aiki da albarkatun.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. Canje-canje a cikin kasuwanci tsarin iya sha a cikin taron cewa ga wasu ayyuka da oda da shugaban na halitta tsari raka'a tsunduma a mai zaman kansa al'amarin. Alal misali, za a iya samar da wata kungiyar na tallace-tallace manajoji da suka yi aiki a karkashin mutum umarni. Wannan sigar ƙungiya ake matsayin matrix ko biyu-hannu. Yana iya duba kamar haka:

Žara koyo game matrix Tsarin

Tare da wannan shiri Tsari kasuwanci raka'a suna hayar albarkatun daga asali raka'a domin ya yi takamaiman ayyuka. Domin aiwatar da irin ayyukan ne kungiyoyin na ma'aikata wanda ake kasaftawa asali raka'a. Ma'aikata a irin wannan hada kungiyoyi ne ƙarƙashin kamar babban shugaban, da kuma a cikin tsari.

Domin kauce wa rashin fahimta tsakanin ma'aikaci da kuma shugabannin biyu ne wata yarjejeniya a karkashin abin da hanya guda ɗaya ne ke da alhakin ingancin ayyuka aiwatar da ma'aikaci.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. Business tsarin shirya a wani matrix type, yana da wani tabbataccen amfani: gaban bayyana bukatun daga tsarin raka'a aiwatar qara yadda ya dace da hanya raka'a.

Da aka fi amfani da irin wannan shiri a cikin aikin da kamfanoni da inda akwai wani babban iri-iri na kasuwanci tafiyar matakai. Wannan tsari ne ma amfani da kunno kai dangantaka tsakanin sassan da kuma rage yawan m da kuma tsakiyar manajoji.

MicroSoft. Wani misali da wani cin nasara kamfanin cewa yana amfani da aikin injiniya da tsarin da iri daban-daban software, - Microsoft.

Nau'in kamfanin dabarun

Business tsarin kuma za a iya classified bisa ga matakin a wanda wani dabarun yanke shawara.

Yarda da samar da iri uku dabarun:

· Corporate.

· Business;

· Aikin.

Ya kamata a lura da cewa a ci duk manufofin kamata a da nasaba, da kuma hadewa, da kuma tsarin raka'a - mu'amala Magee ne. Next, gaya mana game da kowane daga cikinsu.

Корпоративная стратегия 1. Corporate Strategy

структура развития бизнеса» . Wannan shi ne matakin qarshe na rarrabuwa a cikin tsarin na manufar "kasuwanci tsarin". Corporate dabarun ma'anar da sauran shugabanci na kamfanin ta ci gaba kuzarin kawo cikas a cikin kasuwanci ayyukan. Daya daga cikin mafi muhimmanci manufofin da dabarun kamfanoni - ƙayyade da shugabanci na ayyuka a cikin kamfanin da kuma gano inda shiryar da zuba jari.

A wannan matakin, don magance wadannan tambayoyi:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) The rarraba albarkatun tsakanin tsarin raka'a;

об изменении структуры организации; 2) don canja kungiyar tsarin.

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) magance al'amurran da suka shafi alaka da hadewa da waje abokai.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. Tattalin Arziki (m) dabarun

A wannan matakin, akwai ci gaban da kasuwanci gudanarwa na kungiyar da nufin samar da m abũbuwan amfãni ga wani takamaiman samfurin kasuwar. A farashin da manufofin da aka kaddara a cikin tsarin na wannan dabarun da aka yanke shawarar, saboda abin da zai fi a kan gasar. Business shirin raya daukan wuri a wannan matakin. A kamfanonin da daya aiki kamfanoni da kuma m dabarun wasan.

Функциональные стратегии 3. aikin dabarun

A lokacin da suka ci gaba, nauyin da tsarin ƙungiyoyin kamfanin. Ga wani Dalili na aikin dabarun dole zo daga kamfanoni da kasuwanci. An tsara don tabbatar da tasiri aiki na raka'a cikin kasuwanci manufar kamfanin. Shi ne dace don magana game da kudi da dabarun da division, sashen na ma'aikata management da kuma marketing.

A musamman, babban aiki na samar da sashi na iya zama wani karuwa a yawa / ingancin fitarwa. Financial dabarun za a iya tsara ƙara ribar da kuma rage ta halin kaka.

kasuwanci ci gaban dabarun. iri

A matakin na dabarun kamfanoni, akwai hudu hanyoyin ci gaban da kamfanin. Bari mu auna su.

1. Limited girma. Wannan dabarun da zabi ga kamfanonin da wani barga fasaha. Manufofi ake tsare, dangane da abin da aka cimma a ranar da sha sabawa, idan waje yanayi canza. Wannan shi ne mafi sauki da kuma akalla m ga aiwatar da hanya.

2. Ci Gaban. Mai nasarar amfani a cikin hanzari girma masana'antu inda fasahar canza akai-akai. Akwai amfani Hanyar gwada wasan kwaikwayon na yanzu lokaci idan aka kwatanta da baya.

3. raguwa. Domin wannan dabarar, halin da lõkutan fãɗuwar hari ƙananan fiye da wadanda cewa an samu a baya lokacin. Wannan hanya na ci gaba da aka zabe mafi rare da hankula ga kamfanonin inda akwai wani hali zuwa wani karu a ribar da babu tasiri mafita don canja halin da ake ciki.

Kamar yadda wani ɓangare na wannan dabarun, ware:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) kawar da (kamfanin ba zai iya ci gaba da yin kasuwanci).

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) samun mafi girma zai yiwu samun kudin shiga a cikin gajeren lokaci (kasuwanci iya kawo gwaji samun kudin shiga a m kudin).

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) saukarwa (kungiyar raba hanyoyi da daya daga cikin Lines na kasuwanci / tsarin reshe).

4. Combined dabarun. Hankula na manyan kasuwanci (mahara rassan), kuma zai iya zama a hade da dukan uku dabarun.

A tsarin da kananan kasuwanci

Sau da yawa sosai sabon yan kasuwa rasa kudi kashe a ci gaba da kuma ƙona ta. Wannan shi ne sun fi mayar saboda gaskiyar cewa masu wadannan ayyukan ba su biya isa hankali ga shiryawa.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: A tsarin da kasuwanci shirin a matsayin karamin ko manyan kamfanin, ya kamata dauke da wadannan abubuwa:

резюме проекта, его описание; 1) summary na aikin, ta description.

сведения об участниках; 2) bayanai game da mahalarta.

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) description na samfurin ko sabis da cewa zai zama samuwa a kasuwa.

анализ рынка конкурентов; 4) fafatawa a gasa, daga cikin kasuwar bincike.

план продаж, медиаплан; 5) tallace-tallace da shirin, a kafofin watsa labarai shirin.

финансирование; 6)] a] e.

анализ рисков. 7) hadarin analysis.

Game da amfanin shiryawa

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. Business tsarin, ko da kadan, in bukatar cikakken shiryawa domin a yawan dalilai. Bari mu auna su.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. nagartaccen algorithm na ayyuka da kuma na farko bincike na halin da ake ciki zai taimaka wajen ajiye kudi da kuma kimanta da riba na aikin.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. Planning taimaka wajen sa kasuwanci tsari more ake iya faɗi, yin lissafi da yiwu matsaloli. A shirye algorithm damar more daidai to gina m kintace.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. A high yiwuwa na jawo zuba jari: wadanda suke son zuba jari a ci gaban sauran mutane ta kasuwanci, magana da harshen lambobi. Kawai lissafi zai taimaka wajen tabbatar da samun riba daga cikin aikin.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. jawo sama da shirin, za ka samu wani kayan aiki na kasuwanci management.