Good aikin tawagar - da key ga nasara kasuwanci

A wannan hanya, yadda sarki ya sa ayarinsa, wani zamani shugaban zai yi aikin tawagar, wanda ya yi halitta. Kuma shi ne ba abin mamaki bane cewa tawagar za ta dogara ne a kan nan da nan nasarar da kasuwanci da kuma ta gabatarwa. Ba haka ba da dadewa, ya zama quite da kyau a san magana da Steve Jobs da cewa wani jami'in da ya kamata a zaba a da umurnin ba da mutanen da suka za ku saurãra kuma yi, amma waɗanda suka yi za su iya zama proactive da kuma bayar da shawarar da shugaban abin da kuma yadda za ka iya yin gaskiya. Bukatarsa ce da cewa yanzu mutane da yawa kuskure, saboda abin da kasuwanci ta fara samar da kudaden shiga da yawa daga baya fiye da shirya. Kuma sau da yawa dalilin wannan ne kawai aiki da tawagar.

Akayi na ci gaba da tawagar

Management of adam albarkatun yakan haifar da bukatar mayar da hankali a fagen management Psychology, musamman idan kana da ake ji wa rawar da m shugaba. Hakika, wasu mutane ne da aka ba da waɗannan damar iya yin komai da yanayi, amma su raka'a. Duk da haka, domin su sa su aikin da ya fi dacewa, kowa da kowa dangane da kasuwanci kamata ka sani ainihin matakai na samuwar tawagar:

1. Lapping - wannan shi ne mataki na farko, a lokacin da mutane su san juna da kuma daidaita. Ga kuma akwai "gajerun hanyoyin", akwai na farko da kuma ki.

2. The yaki - shi ne gwagwarmayar da na yau da kullum da jagoranci. Ga shi yana da muhimmanci ya zama m ga shugaban, a matsayin ƙarƙashin zã ka saurãra ga shugaban, da kuma shugaban ne mafi alhẽri kafa dangantaka ta kusa da shi.

3. dace - zai iya ba ce cewa a wannan mataki na aiki na gama zai nuna iyakar yadda ya dace, amma da marmarin girma, to aiki mafi alheri, kuma su yi gwaji za su yi girma.

4. dace - a nan riga ya zama alfahari da tawagar, kamar yadda ma'aikatan, idan ya cancanta, a iya yin aiki ba tare da kai tsaye baki management. The girmamawa da aka mayar da hankali a kan rationalization na ma'aikatan aiki sa'o'i kuma cimma burin su.

5. fasaha - babban bambanci da baya mataki ne da cewa aiki na gama da aka fi mayar canjawa wuri zuwa na yau da kullum tattaunawa. Kuma wannan shi ne bayyananne amfani, a matsayin ayyuka da kuma matsalolin da ake warware da yawa sauri.

6. tsufa da kuma mutuwa - shi ya auku a lokacin da wata tawagar ba ci gaba. Canza lokacin da bukatun da kwarewar kwararru sa wani fada dangane da wanda sandan ba zai iya "zauna da ninkaya." Kuma a sa'an nan shugabancin shan mafi m hanyoyin - misali, da reorganization.

Abin da ya yi da tawagar ci gaba

Kamar yadda ka gani, da mafi kyau mataki a cikin ci gaban da na gama - "fasaha". A wannan yanayin, da aiki na kowane manajan ne ya dauki wani kai tsaye sashi a cikin rãyuwar na gama. Domin ba su da duba cikin "tsufa", yana da daraja ambaton wadannan asirin da za su kara da yadda ya dace da management na mutum albarkatun:

1. Duk yadda sosai m ma'aikatan ka yi a farkon, kowane mutum na da dakin girma. Saboda haka, horo, musamman horo a kan hadin kai, da sha'awar kai-ci gaban da ya kamata a da za'ayi a kai a kai.

2. Hankali dũba yadda da gwamnatin aiki na gama. Ku yi ƙoƙari ku tabbatar da cewa ma'aikata ba ka rataya kan kowane daya lokaci.

3. Domin sauƙaƙe aikinku, za ka iya hayan mai kyau psychologist, wanda zai taimaka wajen magance matsalar da management al'amurran da suka shafi. Amma yana da muhimmanci cewa gwani zo da tawagar a mataki na farko da samuwar.

4. Ka tuna cewa kasuwanci nasara zai dogara ne a kan yadda za daidai da ka tsince ma'aikatan abin da ayyuka da ka kafa domin su, da kuma yadda da sauri mutane ci gaba a cewa filin na aiki a cikin abin da suka yi aiki.