Intergroup rikici a kungiyoyin: haddasawa da kuma hanyoyin da za a magance

A sakamakon wani kamfanin ya dogara da mutane aiki da shi, ba kawai a kan su skills, amma kuma a kan yadda za su yi mu'amala da fahimtar juna. Yau, kungiyoyi sau da yawa intergroup rikici, babu makawa da shafi yawan aiki. Domin kauce wa rage ta bukatar fahimtar kafofin da samuwar bambance-bambance da kuma hanyoyin da za a magance su.

Rigingimu - a karo tsakanin bangarorin biyu, wanda kowannensu yana da idanunsa a kan wani halin da ake ciki kuma da wuya a tabbatar da shi. Abubuwa iya juya jayayya, barazana da kuma ko da batancinsu. Wani lokaci wannan sabon abu zai iya kawo tabbatacce halaye: seeps ƙarin bayanai da kuma gabatar da ra'ayoyi ma'aikata, a sakamakon, za ka iya gaske sami mafi kyau bayani. Duk abin da zai dogara ne kan yadda za a daidaita cikin kunno kai bambance-bambance.

A Sanadin Inter-kungiya rikice-rikice na iya zama sosai bambancin. Da fari dai, a wani shiri ne ba iyaka samuwan albarkatu, da kuma management yanke shawarar yadda za a yi amfani da su mafi yadda ya kamata. Duk da haka, da ma'aikatan son kara duk da cewa fara raba albarkatun, haka samar da wani rikici. Na biyu, sau da yawa da sakamakon aikin dogara a kan ayyukan da raka'a. Idan daya daga cikinsu gudana yadda ya kamata, intergroup rikici ne makawa. Na uku, wani lokacin a kan nasu sashen saita manufa nemi da za a samu, duk da kome da kome. Idan ta biya ƙarin aiki lokaci fiye da sauran tawagar kungiyar, ma'aikatan, har suka sa cuta. Fourth, ma'aikata iya daban-daban hasashe na cikin yanayi, saboda burinsu, karatu ne kawai wadanda siffofin da suke da m zuwa ga kungiyoyin da nasu bukatun. Wannan hanyar rikici ne sosai na kowa a cikin kungiyoyi. Biyar, idan kamfanin ma'aikata mutane na shekaru daban-daban, kwarewa, matsayi a al'umma, tare da daban-daban da kuma irin abubuwan da dabi'u, shi ne mai sauki intergroup rikici na iya tashi. The shida dalilin - rashin sadarwa. Idan management fili sanar da ma'aikata game da aiki bayyanai, ba zai iya daidai bayyana dalilan da canje-canje a Hakkin ko dora ta husũma bukatun Sakamako - rage yawan aiki, rashin cin nasara to bi da shirin da kuma ba da isasshen high quality-sakamakon.

Intergroup rikici a kungiyoyi za a iya warware a hanyoyi da dama.

1. kin biyan - daya daga cikin zargi jam'iyyar daukawa theme a wani mabanbanta yanki, ambatawa rashin lokaci ga wani fito na fito.

2. smoothing - shawarwari ƙuduri, dangane da yarda da m ra'ayi ko baratar da nasu hukunci. Last sama-sama ne gusar da fitina a cikin mutum har ma fiye da customizable da wani abokin gaba, don haka halin da ake ciki ne ya dada tabarbare a asirce.

3. The search for wata jayayya ya hada da binciken da matsayi na garesu da kuma ƙayyade mafi kyau duka bayani, mafi gamsarwa su.

4. kama-karya - ba sosai tasiri zaɓi, a cikin abin da daya kungiyar ya sami da yawa daga kananan raunuka da kuma sa a ƙara, ga wanda ba zai iya tsayayya da wani.

5. warware matsaloli. Wannan hanya ya wadãtu da wakilci na wani hali a duka kungiyoyin, sa'an nan ɓullo da wani takamaiman dabarun mafita.

A mutane ta hasashe na abin da ke faruwa da kuma mataki na amincewa a juna dogara a kan yadda za a warware intergroup rikici.