Nasara haya - da key da kamfanin ta ci gaba

A cikin 'yan haya ya zama musamman dacewa. Ga wasu, wannan na iya ze m. Bayan duk, a waje cikin rikicin da yawa kamfanonin ne a kan gab da rayuwa. Abin da zai iya sa'an nan tunani game da fadada jihar ko Ana ɗaukaka su tawagar. Amma a gaskiya, shi ne haya da mafi kyau su yi shi a lokacin da wuya lokaci. Haka ne, shi ya kasance a lokacin da rikicin ya zo, da yawa talented kwararru suka samu kansu a cikin aiki kasuwa. Wannan shi ne saboda wasu kamfanoni ba zai iya jimre da matsaloli da kuma lalata, da kuma wasu panicked da kuma rage ma'aikata, ta haka ne yin wani mai kyau kyauta ga mai zuwa Sabuwar Shekara.

Tsire-tsire bukatar inji, da kuma kasuwanci na bukatar Ƙwararren ma'aikaci. Shi ne da mutane - mafi muhimmanci da kadara. A Japan sun dade gane, kuma wannan shi ne daya dalilin da ya sa tattalin arzikin wannan kasa ya mamaye mafi girma wuri. Ga wani kamfanin don zama adalci a ce cewa haya - ne key zuwa nasara.

Babban nuna alama a cikin filin na mutum hanya management ya kasance kullum a KPI - da adadin riba cewa shi ne ya yiwuwa ga wani ma'aikaci m. All sauran - sake. Shi ne a kwatanta wannan adadi da m ta fafatawa a gasa, da kuma sau daya ya bayyana, inda ma'aikata management da aka shirya da nagarta sosai. Wani lokaci wannan bambanci ne quite muhimmanci.

Saboda haka, ta yaya ka samu a cikin aiki kasuwa daga waɗanda nema wanda zai zama mafi kyau ma'aikata?

Da farko, kana bukatar ka sami kamar yadda da yawa 'yan takarar m kamar yadda zai yiwu haka cewa babu matsala tare da zabi. A nan ne babban kafofin na daukar ma'aikata:

• Yayi a kafofin watsa labarai.
• don jawo hankalin masu 'yan takara da suke kansu sanya su dawo.
• Search tsakanin abokai, sani, da kuma zumunta.
• «Headhunting» ( «kai-farauta»).
• daukar ma'aikata hukumomin.

Kowane Hanyar ne mai kyau a kansa hanya, amma watakila mafi tasiri daga cikinsu - shi ne littafin da ayyuka da kuma zaɓi a cikin 'yan takarar m.

A lokaci na farko, wanda ya fara da haya, shi ne kyakkyawar fahimtar abin da irin mutum za ka bukatar. Ya kamata ya zama a matsayin cikakken matsayin yiwu don bayyana dukan bukatun ga matsayi, kuma nauyi. Sa'an nan ka zo da wani m ad cewa zai tsaya daga kan bango na sauran kamfanoni so a sami ma'aikata. A wannan yanayin, ba lallai ba ne su zuba jari lokaci, shi ya kamata isa kamar yadda da yawa kafofin watsa labarai kamar yadda zai yiwu. Wannan, ba shakka, zai kawo wasu halin kaka amma bad ma'aikatan - yana da mafi sharri.

A na gaba mataki, tattara dawo, kuma da zarar muka tattara isa, za a fara yin wani na farko selection. Bayan haka, zai zama farin don tsara wani gasar ga sauran 'yan takara. Mutane da yawa kamfanonin ba da kuma fi so a yi hira, sa'an nan yanke shawara a kan dan takarar da matsayi. A wannan yanayin shi ne mai sauki yi kuskure. Bayan duk, wani mutum zai iya tunanin kanka duk abin da kuke so, kuma su iya shawo kan sauran. Amma za ya iya warware ta ayyuka? Kawai hamayya ko wasan kasuwanci zai taimaka wajen duba shi a yi.

Evaluation na da sakamakon gasar za ta dogara ne a kan gaba shugaban ma'aikaci a kan HR gwani, da kuma sauran manyan jami'an, da cewa shi ne hukumar. Wannan zai sa wani haƙiƙa kima, kuma ka kamfanin - mafi wakili a cikin idanu da mai nema.

Da zarar zabi aka sanya, da ma'aikaci magana game da tutu tsarin, da yanayi na fitina, nan gaba wajibai. Lokacin da ya yi magana da albashi, ya kamata ka tuna da daya ban sha'awa axiom: Kamar yadda mai mulkin, wanda ya kayyade matakin na farko biyan bashin, akwai ko da yaushe a rasa. Saboda haka, da farko kokarin gano da tsammanin daga cikin takarar, ko da tambayoyi ko a lokacin wani taɗi.

A karshe zamani, wanda ƙare har haya - wani karbuwa da kuma nassi na fitina. Yana da muhimmanci a yi da wannan tsari a matsayin m kamar yadda zai yiwu. Bayan duk, zai zama kunya ga raba tare da wadanda ma'aikata wanda aka nema.

The mafari ya kamata a horar da kyau, idan shi zai yi shawarta. A sakamakon aikinsa da kullum saka idanu da kuma, idan ya cancanta, don taimaka gyara kura-kuran.