Ma'aikaci alkawari: da matakan da sadaukar da

A hannu na ma'aikatan kungiyar a 'yan shekarun nan ya zama wani ƙara muhimmanci nuna alama daga cikin nasarar da sha'anin. A batun da ka'idar ma'aikaci alkawari ne neman hanyoyin da za a tabbatar da cewa kamfanin ya iya cimma kafa dabarun manufofin da a lokaci guda don ƙirƙirar musamman yanayi domin ta ma'aikata, a cikin abin da suka (da talakawa da ma'aikata da kuma manajoji, da kuma shugaban) zai zama sha'awar kalla ya dawo.

Mene ne hannu da ka'idar

A gaskiya, ba wani madaidaici definition ko m ka'idojin wannan ka'idar ne quite wuya, domin shi dogara ne a kan sauki kowa hankali. Rikitaccen ne ma da nasaba da gaskiyar cewa na dogon lokaci ga kungiyar of management aiki amfani da sau da yawa ba daidai ba, m hanyoyin da ra'ayoyinsa. Yau, da ci gaban ayyuka da kuma baiko theories ne a karshe mayar da hankali a kan gaskiya da kuma kowa hankali.

A taƙaitaccen bayanin ka'idar ne kamar haka: babban aiki na shugaban kungiyar ne ya haifar da wani yanayi a cikin sha'anin, a cikin abin da ma'aikata za su iya nuna mafi kyau yi, watau domin su miƙa a da wurin aiki ba kawai saboda wajibi, amma kuma a kan nasu. Biyayya da kuma ma'aikaci alkawari (EP) wakiltar cikin sha'awa na ma'aikata a cikin aikin tsari, su halarci bikin keɓewar, himma da kuma nauyin. Ga kowane shugaban ne musamman m ma'aikatan suka riƙi nauyi kazalika da owner of your kasuwanci, ko yadda kowane mutum zuwa sirri al'amura. A wasu kalmomin, ma'aikata hannu characterizes har zuwa abin da ma'aikata da jarin sha'awa a cikin aiki, da cikakken mamaye su da hankali, kuma su yarda su yi kokarin aiwatar da shi.

Me alkawari ka'idar

Nufin kusan duk wani aiki shi ne manufa, m ma'aikata, amma yadda wannan za a iya cimma, 'yan sani. A ka'idar cewa ya bayyana hannu na ma'aikata da kuma hanyoyin da ta kyautata ake bukata a matsayin kayan aiki don magance zurfin-kafe a cikin ƙarni na m management.

Statistics ce cewa kawai karamin yawan ma'aikata ne cikakken shiga a cikin aikace-aikace. Nazarin da alkawari na ma'aikatan a Albion nuna cewa a kan talakawan, kawai goma sha biyu cikin dari na ma'aikata na mafi yawan kamfanonin ne da gaske sha'awar da ayyukan. Idan ya zo ga Turai Enterprises, da kashi ne ko da ƙananan.

Bugu da kari ga definition alkawari, ka'idar bayyana wajen da kuma cikin shakka tada cewa adadi. A ra'ayi na da yawa na yau shugabannin, kungiyar ta samu nasara sun fi mayar dogara a kan halittar wani kamfanin da al'adu. Yana da wani tsarin a cikin abin da ma'aikatan hannu a dukkan matakai, da goyan bayan da wani mai sarrafa kansa hanya.

darajar

Don nuna muhimmancin irin wannan wani gwargwado kamar yadda ma'aikaci alkawari, kamfanin za a iya kwatanta ta da kwallon kafa tawagar. Abin da zai zama sakamakon wasanni a lokacin da 'yan wasa dvenadtsatiprotsentnoy hannu? Game da wani rabo a cikin wannan yanki ba za a iya gani, idan 'yan wasan da aiki ba faruwa a filin wasa, da kuma mai zuwa kwanakin, holidays gabatowa, da labarai daga Internet da sauran abubuwa. Babu shakka cewa tasiri management na kwallon kafa teams consistently amfani da ka'idojin hannu, duk da haka, suna da wasu sunaye.

Abin da gaske ne hannu na ma'aikata

hannu of management ma'aikata - a sa na ka'idoji, da matakan da matakai, musamman m. Tare da taimakon kamfanin na ma'aikatan samun m, alhakin, m da kuma aiki da ma'aikata. Kowace daga cikin shiga ma'aikata nuna gaske damuwa game da sha'anin cewa yana gudu. Shi ne Mafi aikata wa aiki tsari da kuma yin kowane kokarin cimma high aiki yadda ya dace.

Ya kamata a gane cewa hannu na ma'aikatan - shi ne ko da yaushe wani juna hulda, mahalarta daga waxanda suke da m da ma'aikaci. Wannan irin dangantakar da ke yiwu idan akwai dogara da girmamawa tsakanin su. Yin Jihadi ga wani babban VI, mai duba, ko mai sarrafa daga cikin sha'anin zamar masa dole ya yi da samuwar wani fili da kuma janar sadarwa. Ya kamata kuma bayyana ma'aikata su ayyuka da kuma samar musu da iko da ya dace su iyawa. Bugu da kari, ta ƙara ma'aikaci alkawari ba za a iya raba daga wani dadi aiki yanayi da kuma dace kamfanoni al'adu.

Bambanci tsakanin gamsuwa da alkawari da

Tun 70-ies karni na karshe, ka'idar management ne kullum updated tare da sabon aukuwa tsara don inganta da kuma inganta HR tafiyar matakai. The mafi ban sha'awa da kuma kowa kasance da wadannan ka'idar:

• Ayuba gamsuwa.
• Ma'aikaci biyayya.
• Ofishin ma'aikata.

Su main ra'ayin zama da dalili da kuma amfani da wani ma'aikaci a wani kamfanin. Sau da yawa gauraye da ka'idar VP ka'idar. Shi ne ba cewa ba su da wata alaka da shi. Ana hade a wata guda cikakke kuma suna goyon bayan da sabon ra'ayi game da management, za su iya zama quite m abubuwa ka'idar hannu. Babban bambancin dake tsakanin wadannan Concepts zama cewa sabanin high gamsuwa tare da kamfanin, biyayya da kuma dalili karuwa ma'aikaci alkawari take kaiwa zuwa wani ci gaba a cikin irin wannan Manuniya:

• Service inganci da abokin ciniki sabis.
• samfurin quality.
• yawan aiki.

Har ila yau, ya lura da wani gagarumin raguwa a absenteeism, tardiness kuma mara izini absences daga wurin aiki, da cewa shi ne, inganta riƙe ma'aikata.

Ma'aikaci hannu: Wane ne ya?

Saboda haka, hannu, dalili daga cikin ma'aikatan, da ma'aikatan ne ba kawai da mutanen da suke ba a wuraren aiki, da kuma m, kuma m mahalarta a cikin aikace-aikace. Sun yarda da su bincika sababbin hanyoyi da dabaru don inganta ta yi, maimakon yarda da data kasance dokoki da kuma kafa hanyoyin da aiki a matsayin kawai zai yiwu.

Yana iya jãyayya da cewa ma'aikaci alkawari da gaske yana da wadannan halaye:

• Absorption na aiki. Ga shi, lokaci ya wuce da sauri.
• Kasancewa maida hankali a kan dogon lokaci.
• Strong gabar wani tunanin dangane da kamfanin.
• M hali zuwa aiki (babbar sha'awa).
• A marmarin fadada shirin na da ayyukan (sassauci).
• Adapting to canza yanayi.
• A muradi aiki basira.
• Babu bukatar masu tuni da umarni.
• A dace kisa da ayyuka.
• Juriya.
• Initiative.
• Wayarwa domin gudanar da tsare-tsaren, a raga.
• Mutunci.
• Nauyi da kuma sadaukar.
• Ke e kanka ga aiki.

A fannoni da dama, da ilimi da ma'aikata da irin wannan halaye, yana yiwuwa tare da ya dace kamfanoni al'adu.

Ta yaya zan iya auna yi na ma'aikatan hannu

Domin inganta wani kudi, shi dole ne na farko da za a auna. A kimantawa da mamaki cewa an rinjayi da mutum factor, shi ne musamman wuya a samu abin dogara da kuma haƙiƙa data.

Ƙimar na ma'aikaci alkawari ne da za'ayi da masana kan nazarin janar ka'idodinta samuwar hada. Sanin yadda za fitowan da wannan sabon abu, shi ne zai yiwu don kimanta da kuma lissafi da hada fihirisar (VI).

Wannan hanyar dogara ne a kan gaskiyar cewa EP hada da uku aka gyara:

• Saka hannu cikin ya warware matsaloli na kamfanoni dabi'u.
• A matakin ban sha'awa a cikin sauran cika.
• Wayarwa ƙara da yawan aiki, kazalika da matakin na shirin.

Dukan waɗannan ma'aikaci alkawari dalilai ne masu muhimmanci ga kirga da IV. Duk da haka, da rabonsu a cikin lamba Manuniya lasafta ga daban-daban kamfanoni zai bambanta. Alal misali, ga Oriental kungiyar tare da m raga na kamfanoni darajar da farko factor zai zama hukunci. Wannan shi ne saboda gaskiyar cewa irin kamfanonin nemi su jawo hankalin su warware kowa matsaloli, mafi yawan ma'aikata. Duk da haka, da subtlety ne cewa mafi kyau duka darajar wannan factor a cikin IV ba fiye da kashi 50 bisa dari kamar yadda mai kyau talakawa da ma'aikata da hannu a cikin nasa aiki tsari.

Kamar yadda wani janar mulki, da uku factor a kimantawa da darajar VP ne kadan. Hakika, shi ne a dauki la'akari, amma da wuya ya wuce kashi 20%. Wannan ba abin mamaki bane, saboda tasiri na} ir} dogara kan yadda aka aiwatar da amfani a lokacin da aikace-aikace.

Tambayoyi: jigon da liyafar

Babban tushen bayanai game da matakin na EP zama wani binciken da na ma'aikata na kamfanin a kowace hanya. An dauke da mafi m questionnaires, wanda zai iya zama a bude ko m a request daga cikin m.

Dangane da girman da kamfanin da kuma gudanar da bincike-sikelin safiyo iya ƙunsar sosai daban-daban yawa na da maki. Tambayoyi aka tsara a cikin wani al'ada iri ko bayar ga yarda / saba da sabawa rubuce-rubucensu.

Amsa fom na iya dauke da zabin (gwaje-gwaje), ko tambayoyi zama bude. A yanayin da martani ba wani ra'ayin game da har zuwa abin da ma'aikatan kishin kungiyar.

Misalai na asali al'amurran da suka shafi

Akwai wasu duniya tambayoyi, da amsoshin da suke iya ba da janar bayani game da matakin da EP:

• Kada ka san abin da sakamakon da aiki sa ran ganin da kai?
• Kuna da kayan da kayan aiki da ake bukata domin ka yi aiki?
• Shin kana da damar da a kowace rana domin su aiki rana yi abin da ka sosai fitowa?
• A lokacin makon da ya gabata bayyana ko ka yabe ko ko lambar yabo da aka ba ga ingancin aiki?
• Evinces idan ka shugaba ko co-ma'aikacin kulawa da keɓaɓɓen girma?
• Kuna da wani abokin aiki cewa karfafa your sana'a girma?
• Asusu na ma'aikata da kuma shugaban your sana'a ra'ayi?
• Kuna tsammani na gaskiya sanarwa: godiya ga raga na kamfanin, na gane muhimmancin na aikin?
• Sha'awar da ma'aikata su yi aiki tare da mafi ingancin kayayyakin?
• Kuna da wani aboki a wurin aiki?
• Shin, ba ka tattauna da wani a cikin wurin aiki su ci gaba a kan watanni shida na karshe?
• Za a iya koyon wani abu sabon da kuma samun sana'a girma a cikin past watanni shida?

Bayan bincike na data mahukuntan kamfanin yanke shawarar da ya kyautata da kamfanoni al'adu da kuma sanin abin da hanyoyin za a yi amfani da ma'aikaci alkawari (more daidai, ta karuwa).

Abin da za a iya yi don kara da hannu

Akwai 'yan duniya hanyoyin da cewa ba da damar sosai da ewa ba bayan aiwatar don cimma m sakamakon:

1. Rike alkawari a cikin mataki na kafa kungiyar. Ba wani zabi, shi ne mafi alhẽri ba, baicin dan takara da ke biyayya ga sha'anin da kuma so ya dauki amfani da samuwa samfurin. Da yake saba da kayayyakin, da suka iya zama mafi m da m hanyoyin magance m yanayi da kuma taimako zuwa ga kyautata na da inganci. Active da kuma shiga da ma'aikata da wani tasiri a kan su takwarorina.
2. Kafa musamman da kuma bayyana manufofin. Ma'aikata suka san tsarin da kuma ayyuka na su aiki da aikinsu, aiki tare da mafi yawan aiki. A] aukacin halitta ba zai yi da ake so sakamako. Wannan shi ne kiran ya zama mafi kyau ba ya aiki: ya kamata a bayyana abin da gata zai bi sakamakon nasara. Kana bukatar kuma ka farko sanar da ma'aikatan game da kamfanin mizanan, Algorithms na aikin da kuma matsayin da gudanarwa.
3. Dace ƙarfafawa. Irin wannan mai sauki da kuma cheap gwargwado, kamar yadda ko iskar gabatarwa, na iya zama musamman tasiri don inganta alkawari liba. Yarda da ma'aikaci nasarori da taimako ga hanyar da za a ambata tare da yabo, kamar yadda yana da kyau shafi cikin yanayi na ma'aikata da kuma} udurinsu aiki. Hakika, wannan bai kamata a maimakon gargajiya awards: awards, kari, awards.
4. Ba kowane ma'aikaci da damar ci gaba. Domin ya kula da amfani da ma'aikata da aiki, da kuma nuna musu janar shakka daga cikin sha'anin, masana bayar da shawarar kungiyar na horo, taro kuma sauran abubuwan da suka faru.

A irin waɗannan tarurruka da aka bada shawarar a kula da sanarwa akan abinda na gaba fuskantarwa na kamfanin, ta tsare-tsaren da nasarori. Af, wannan shi ne inda za ka iya samun mai kyau feedback daga ma'aikatan.

Wannan hanya na ma'aikaci alkawari - wannan ba irga, kamar yadda kowane kamfanin so a dabarun dangane da kansa dama da kalubale, kamar yadda kowace kungiya ta ma'aikaci alkawari matakan ne daban-daban.